那些是安防小企业？
安防行业什么样的企业才是小企业？这是个比较难界定的事情。如果从其它行业的企业构成情况来看，安防行业内的企业与之相比绝大多数都是小企业。所以，判断安防小企业的标准，还是在本行业根据行业现象进行设定。
个人以为，安防行业中的小企业界定主要由以下几个方面来界定。（一）销售额小，安防小企业的年销售额一般在300至500万之间，这个区间的企业非常多，少数企业可能在1000万左右，也有不少的企业在300以下。（二）人员规模小，安防小企业一般5到10人左右，家族成员是企业核心，另外外聘几人，稍大的公司在20人左右。（三）创业资本小，一般安防小企业没有大的创业资本，虽然有的注册资本显示上百万，实际上真正投入运营的资金只有二、三十万，甚至有的贸易商就是个空壳公司。（四）创业时间短，一般在三年左右，创业时间普遍不长，但三年后的各种变数却多。（五）技术功底浅，多数安防小企业没有技术功底，除非创业人员本就是技术人员出身，即使如此，这类企业的技术也多是不全面的，或者缺乏往技术的深度领域发展的持续能力。由于技术缺乏，安防小企业的产品往往是单一的。如果产品线很全，说明这家企业要么是经营多年的真正制造商，要么就是一个配货的贸易商。（六）市场名气小，安防小企业多数没有多少市场份额，也缺乏良好的市场知名度，虽然公司有一定的老客户群体，那也基本上是创业者从原来企业带出来的。
至于有人说跳入安防的一些家电、IT、通信业巨头，它们的销售额也不大，经营时间也不长，利润也不高（甚至是亏损状态），为何不当成安防小企业。在此，个人以为，这类企业进入安防，其性质与目前安防业内的创业企业不一样，他们是在母公司强大平台上来操作安防的业务板块，而不是一个创业型的安防企业。所以，它们不能用以上的几点去界定。
安防小企业目前面临的问题
1、 企业资本弱，融资渠道缺乏，抗风险能力差，这就是安防小企业面临的最直接问题。
在安防小企业中，能拿一百万现金出来创业的人非常少，这些安防小企业多数是小本起家，它们缺乏维持企业基本运营的资本。缺乏资本的情况下，一系列问题都可能发生，也会严重制约企业的下一步发展。最明显的就是，这类小工程商在大项目方面垫不起，无论实力与关系抢不过人家，售后服务做不起，一出问题就麻烦，赔的还没有赚的多（有责任心情况下），结果只能在小项目圈子里转来转去。如果是产品供应商，它们则做不起技术研发，做不起市场推广，也做不好品质保障与售后服务，也招不到精英人才。
由于资本缺乏，这些安防小企业也尝试用合伙创业的方式来成长，或者资本合伙的方式来寻求合力，结果当企业慢慢好起来有点钱赚的时候，也就是企业分裂的时候，安防小企业中的三年分裂周期现象是最常见的事情。以前多是监控类企业发生这种分裂现象，现在门禁，报警也经常出现这种现象。
其实资本弱的问题不仅是安防小企业存在，包括大一点的安防企业都有生存压力。那些一个亿以上销售规模的企业才有可能说不缺资金，这种不缺其实也只是一个相对概念，真要这类企业往下继续做大事，它们也没有这种资本实力，要它们把好不容易赚到的利润拿出来再投资，企业股东们也未必舍得。
2、更重要的是安防小企业们缺乏强有力的团队，家族经营的企业多，家族化的经营管理比较混乱。
没有资本就没有团队。小企业领头的创业人，可能会有暂时不赚钱的心态，但是，小企业的员工是必须要收入来生活的，如果按照一个小企业8个人左右的团队，按照最省的方式来计算，两年下来至少得准备30-50万的基本运作资金。靠这点资金来养团队，肯定显得很紧张。所以，相关安防小企业在招人用人方面，就必然显得顾虑重重，并且问题多多。对于安防小企业存在的资金难题，员工却很少站在企业角度来思考。绝大多数的小企业员工，他们喜欢实际的计算企业每月发给他的具体薪水，对于远期的愿境，在现实的员工面前，显得虚无与漂渺。他们对于企业的种种承诺和愿境没有信心，甚至某个员工的行为还会影响团队成员的信心，这可不像当年上井冈山打游击，扛着共产主义的旗号就可以让成千上万的年轻人不怕艰难险阻义无反顾的上山了。
即使某家安防小企业有了一个团队，这个团队也往往缺乏战斗力，原因在于缺乏核心骨干成员。安防小企业的核心成员总是留不住，两三年后就总要走。当小企业一年赚了55万，老板大方一点，分5万的红利给某个核心员工，这够意思了吧。但是，这个核心员工并不会满意，因为他想的是为什么老板拿50万而他才拿5万，所以他会想如果他出去自己干，打个折，自己也可以赚十几万，结果这名核心员工就背包走人了。其实这名核心员工往往忽略了企业为了实现这个经营业绩在方方面面投入的成本与资源，当然，他也可能认为自己去单干不会需要太多的资源与成本，因为不少贸易公司就没有什么前期成本，一台电脑（自己组装的），一个电话，一台传真，一张办公桌就可以开张营业了。当他真的去做时，一个新的小企业的发展史又开始轮回了。或者他可以另拉两个人入伙，一起出钱来做，各自利用个人的优势能力与资源来经营新建的企业。结果第一年收益持平，合作没问题；第二年有利润，相互之间也有了一点个人想法；第三年利润多了，相互间的个人想法也大了，结果第三年因为分利不均，再次分家。所以，中国安防行业中小企业共苦易，同福难的人性问题，也是安防大、中、小企业团队难以建立的根本原因。
基于以上原因，那么安防小企业组建时，核心成员多选择家族成员，虽然这有稳定性的好处，但家族成员的能力往往差参不齐，并且其中的裙带关系复杂，成员间的利益关系也会变复杂。更重要的是，这类企业内部往往管理混乱，情绪化、随意性的管理行为严重，并且对于优秀员工缺乏激励机制，即使激励也往往是内、外有别，导致外聘员工的工作心态不平衡，没有工作的成就感。即使是一家非家族成员结构的安防小企业，由于研发，或者某个职位上的核心管理人员还是需要外聘的，当这类人员一旦自我心态膨胀严重，仍然会影响企业的生存与发展的。
3、缺乏良好的技术功底
并不是说安防企业卖的产品含有高端技术就说明这家企业具备了技术实力。事实上相当多的高端安防产品都是海外进口的，或者少部分由本土制造商贴牌供应的。在这种情况下，这些贸易型的安防小企业相互间销售的产品实际上是没有差异化的竞争平台的，大家完全站在同一起跑线上。既然如此，某家小企业要脱颖而出是显然不可能的。对于技术型的小安防企业，由于资金缺乏，要开发出一两款真正有创新的产品，根本是不可能的事情，所以只能把原来东家的产品复制出来换个LOGO卖，或者直接模仿行业中比较热销的产品来跟风赚快钱，对于这类小企业来说，模仿成功就叫有优秀技术，能否持续发展是以后的事情。真要持续发展时，就需要大量的资金与人才投入，否则，头脑一热，有点钱就去盲目的投入技术开发，能活下来的不会太多。这样的案例在DVR、门禁、报警等领域有不少。基于这些认知和市场现实，安防圈内的小企业当然会守成发展，技术可以吹吹，但切不当真，否则赔不起。由于没有扎实的技术基础，所以，业界也可以看到有的企业一直无法形成真正的竞争力，或者热闹一番后就冷了下来。更不用说一些企业由于技术不过关，导致产品质量不过关，并且售后服务也跟不上的问题了。