安防小企业的战略还包括为企业未来的发展有意识地储备战略资源，这种战略资源主要包括企业能力资源和人力资源。企业能力资源是指企业的创新能力，无论这种创新能力侧重企业的哪个方面，如产品创新、管理创新或者工艺创新，这种创新能力都有可能会发展为企业未来的核心专长，所以安防小企业需要在初期阶段就有意识的培养。这种投资会在将来为企业的发展增添持久的动力。人力资源作为保障企业达到目标的关键资源，更加需要悉心培养。为了达到这个目标，有意识地为企业内部的“可造之才”创造各种学习和锻炼的机会，为企业的顺利发展建立战略人才储备，当然要配套相关的人才保护手段，否则煮熟的鸭子飞了非常让人郁闷。
5、安防小企业最简单而现实的发展道路
以上分析似乎显得空洞，所以，笔者对于心烦意躁不能静下心来思考的安防小企业提出最简单而现实的几个建议。（一）当企业还有良好的价值情况下，不管是技术型，还是销售型的，只要确实有发展前途的，应该加快寻找外部资本的速度，通过资本的有效介入，使得企业能更健康强壮的生存与发展，那种将企业捂在自己手上怕化了的思维是不对的。在寻找外部资本时，一定要分析清楚投资性资本与投机性资本的本质，否则企业的发展会偏离方向。（二）在有一定资金积累情况下，选择本行或外行的新兴项目做投资，为将来的新事业铺垫基础，甚至炒股炒楼都是不错的选择（不过股市楼市现在的风险日益严重，入行要小心，到时有人赔了不要找我）。（三）如果已经看到企业未来两三年的结果了，当你已经知道前面是悬崖无法奋力越过的时候，企业负责人就要考虑发展方向和发展规模的改变，这种情况下最好采用收缩经营的思路去经营企业，而不是盲目扩大，并要做好到时退出行业的路径。