欧普在于开发经销商和维护,TCL表现在于大品牌的高傲与失误, 只是想别的模式,来启发安防模式.欧普在于开发经销商和维护,TCL表现在于大品牌的高傲与失误,
TCL电工开发经销商和维护的经验模式先于欧普，现在亦同，
TCL表现在于大品牌的高傲与失误,是因为欧普还没有经受“做欧美第一品牌”的考验。这是两个概念。成功与失败存在于任何一家企业。安防行业现阶段还不能同传统消费类产品相比较！毕竟市场环境和认同感不同！
执行力,哈哈,企业最重要,最头痛,最清楚,最实际的问题,
开拓区域市场销售时，如何抢占公关A类工程合作商家
执行嘛,无非是三层,代理商--业务人员--业务经理
一个巴掌拍不响,你们自己分析,从厂家和员工,员工和代理商,代理商和厂家的各种条件和情况去分析, 主要看公司销售政策、产品。业务人员的水平也很重要！所以培训工作一定要跟上。
如果偏了一点,或者侧重一点,都会影响执行力的效果,当然,还有有效的督导和培训,公司企业文化的建立，需要执行力的监督.像一线通讲的,企业文化和待遇也是非常重要的,宁愿一个高手,不用十个庸才,通常,一个事情的过程和结果,每个人完成得都不一样,为什么?
动脑勤快和只勤快不动脑的业务员业绩和完成事情的效果也不一样,为什么.这是唱高调！没有高水平的领导！哪来得企业文化和和执行力！
好企业能留住人才,差企业不能留住人才,为什么?
这要看领导层怎么去管理
开拓区域市场销售时，如何抢占公关A类工程合作商家
执行力无非就是一个好的领导,一个强势团队,指定目标后,大家一起向目标迈进,加上督导和培训,让大家避免走偏,走弯路,
建设强化本企业营销人力资源？！
决不是靠企业文化！尤其是在现在这个社会！
良好的激励机制
管理经营和管人两个完全不同的概念
执行力贵的是大家在思想上能意识到！别人推你一下就动一下是没什么意义的！！哈哈,现在企业有几家会有良好的激励机制.开拓区域市场销售时，如何抢占公关A类工程合作商家
建设强化本企业营销人力资源或者建立良好的激励体制？！
哈哈,现在企业有几家会有良好的激励机制 那该怎么办呢
我以前的公司还每年要请哪个执行力讲师来讲2次！！还是觉得大家都是在配合而已，讲完了配合完了就差不多了。
这就是企业主自己考虑的问题.
执行力和企业文化是密切相关的，这样看企业的规模的管理方式，现在很多企业就是老板说了算，一切管理，制度都是个人思想，怎么谈执行力，哈哈，个人意见
还有就是老板说了算，老板的什么说了也算，到底哪个说了算呢。。
首先应该是信息的收集。行业的领头者，市场的产品和地域信息，越详细.我认为：是学习具体的实施规划和执行技巧和工具。如何抢占：陪吃、陪喝，陪...
执行时的技巧和工具。 做好3陪也是非常重要的
现在很多公司都用女公关的.
一般来讲，跟主要决策人搞好关系，有好的印象相当重要
的确，现在好多公司都是用女公关，但个人认为这不合适每个公司。
最好是派好的销售人员或者公关去蹲点
又不是做了一次就不做了。。。或许人家和你做生意的时候是这个样子，私下完全不是这回事。
小公司怎么做公关？
还有最重要的一点，决策人是不是公司老板，还是跟老板有点关系，还是没有什么关系
其实这一点非常重要，不同的人需求是不一样的
就将案例吧，太虚的东西很难付出行动
我们猛哥说的现在要做大三陪,不要做小三陪