随安防行业的成
长壮大，安防线缆企业也取得了长足的进展，由初期的品种单一、专业化程度低、竞争意识不强进而转化为品种多样、市场细分越来越专业、竞争激烈的局势，从而为安防产业的进步推波助澜。
最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，世界各国和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可持续性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？
企业的发展是当前每个企业向竞争格局及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在安防线缆领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。
一、企业的管理对可持续发展的影响
企业和生存和发展，其实也就是一个保持“供——产——销”和谐的一个格局，这个格局也就是生物界的一个食物链，而管理就是要处理好这个“食物链”的方方面面从而使之达到和谐，否则如不能环环相扣的话，企业的生存发展将会遇到一系列的问题。
安防线缆企业的供主要内容是制造线缆的铜、塑料等物资，产主要指运用合适的设备生产出系列的安防行业所需的线缆连接产品，销主要指要把产品销售给合适的客户，为行业的发展做出贡献。
企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。良好的管理，可以达成和谐、效益的格局来对投资者、管理者、生产员工的投入带来回报，不良的管理，可以导致企业的生存发展受阻。所以，企业的管理方式、管理者的素质、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如精益生产、6西格玛模式、7S现场管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举，在各安防线缆企业均取得了不俗的成绩。
众所周知，线缆行业的原材料中铜所占产品价格的比重达到了60~80%，全国的线缆企业据不完全统计有7000多家，加之一段时间以来的原材料价格的大幅度波动及激烈的竞争，这就给线缆企业的管理带来了很大的挑战，一个成熟的安防线缆企业如果不向管理要效益、向管理要成本的话，很可能是“一着不慎，全盘皆输”，企业的生存发展将会时时遭遇“瓶颈”。强化内部管理，为可持续发展提供基础。加强内部管理，是企业的永恒课题。没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此，安防线缆企业应坚持通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响企业可持续发展的突出问题。应在对企业内部的人、财、物状况以及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保企业各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生；善于抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来、共同发挥作用，促进企业管理质量和水平的提高；统筹考虑与企业即期业绩和可持续发展相关的各种问题，既立足当前又着眼长远，健全管理机制，优化资源配置，改进不足之处，真正做到实现眼前利益不损害长期利益、谋求当前发展有利于未来发展。
然而，线缆企业要取得管理的成功，不但要注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系，还要研究管理者与企业组织，企业组织与企业及社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想、实事求是，将管理者队伍推向知识化、年青化和现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下，保证强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定，一步一个台阶。
二、企业的自主创新对可持续发展的支撑
安防线缆企业在生产运营中应推进自主创新，为可持续发展提供支撑。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业实现发展和赢得优势的有效途径。在日趋激烈的国内外竞争中，安防线缆企业要掌握主动权，就必须把提高自主创新能力摆在突出位置，努力掌握赢得市场竞争的“法宝”。一是把支撑发展作为自主创新的立足点，在坚持技术引进的同时，挖掘企业潜力，加强自主研发，力争在若干重要领域掌握核心技术、拥有自主知识产权，进而推动主导产业和优势产品优化升级。二是加强原始创新和集成创新。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成自己的专有技术，形成企业核心竞争力。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新形成专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，安防线缆企业加强自主创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。三是改变单打独斗、闭门造车的传统研发模式。通过采用借脑、合作、协作以及在人才集聚、条件较好的大中城市建立研发中心等方式，有效整合相关研发资源，提高研发工作效率，增强企业研发能力。四是高度重视自主创新的市场化导向。以不断适应和满足市场需求为目标，积极开发市场急需、用户青睐、性能优良的新产品，大力开拓新市场。