从Honeywell 的高层履历来看，Honeywell 没有理由退出中国目前如火如荼的平安城市建设热潮，ACS自控化控制总裁Roger Fradin 2004年自安防与消防总裁任上升职以来，一直在此行业投入甚多，现任的安防总裁Ben Cornet又是个25年的老安防，为什么会退出呢？真的没有理由呀！
原因在风险二字，看官要问，难道Honeywell 没有相应的资金和BOT运营机制吗？
看看以下事例：
（1）07年2月，Honeywell (HON)表示，正在执行一项新的30亿美元股票回购计划。(资金没有问题)
（2）在中国，Honeywell 楼宇自控部门娴熟地玩起了基于项目融资的EMC（能源合同管理），去年年底已强势进入深圳节能市场，选取信用较好的30家能耗大户企业实行无担保合作。（融资操作没有问题：作者注）
（3）网易科技讯 1月2日消息，为了2008年奥林匹克运动会的安全防护，北京主办单位有请几家美国公司，协助设计最先进的高科技监视系统。12月30日，美国联邦商务部表示，这些由Honeywell、GE、UnitedTechnologies和 IBM等公司提供的系统，不违反禁止供应中国“犯罪控制或侦测工具及器材”的法律，但该部已针对不得贩售犯罪控制器材给中国的禁令，展开为期45天的检 查。（法律上有隐忧，但问题应该能解决，作者注）
（4）《华尔街电讯》评中国福布斯富豪严介和的崩盘…….BT模式之忧:中国宏观调控的产物。。。太平洋建设集团一直以BT模式生存于市场，即带资建设城市基础设施后再移交业主，由业主分期还款。例如，假设太平洋集团为某城市建设一个耗资1亿元的某项 目，市政府有关部门只需付30%左右的首付款，其余款项可按工程进度逐年支付。一般而言，地方政府会为该项目提供支付担保。…..（此处有些问题，严介和的操作失误主要在国企并购上，但难免当地政府成惊弓之鸟，何况还有建设部、国家发改委、财政部、中国人民银行2006年联合发的通知，作者注）
据此，Honeywell 的风险管理过程应该如下，结论是从第三步开始不做了：
1 业务分析 略
2 风险识别 略
3 风险评估和衡量
4 风险规划和应对 略
5 风险管理体系的全面实施 略