2006，中国安防并购的演习年
2005年以前，中国的安防企业只是偶尔听闻海外某些企业间的并购整合案例，并购对于中国安防企业还是比较陌生与遥远的事情。到2006年，中国本土市场上出现了近十例内资，或外资企业间的并购案，同时还包括数例风险资本的收购案。除此之外，还有不少意向性的案子在水面下紧锣密鼓的讨价还价中。所以，在06年北京安防展之际，不少企业负责人感受到的不是展会期间的暖冬天气，而是安防资本并购的灼热浪潮。
跳出安防行业来看中国众多的产业，企业并购早已大行其道，目前安防行业中完成的相关案例只不过是迟来的小儿科。跳出中国本土市场来看海外企业，全球性的第五次并购浪潮这几年正处在风起云涌的阶段，而中国的企业并购只是全球并购潮中的一个组成部分和行为延续，也是中国的市场发展过期必然产生的历史阶段。
在这个历史阶段中，中国安防企业构成了中国众多产业中的一个小分子群体。当全球的各类企业巨头以及资本巨头纷纷将目标锁定中国，并宣称2006年是中国并购年的时候，相对于动辄数十上百亿甚至引起中国民间激辩的并购案例，安防行业的并购规模与火热程度远远没有进入高潮。所以，笔者认为，2006年应该是中国安防资本并购进行演习的一年，大家不要急，慢慢看，好戏还在后头。
并购在安防行业的四种现象
就目前国内安防行业的并购案例来看，主要分为三种类型，一是内企间的并购，二是外企对国内企业的并购，三是国外风险资本对国内企业的并购，四是安防企业直接到海外上市融资。
内企并购
就笔者所了解，目前国内企业间的并购案例并不多，相关并购案重心主要在于企业优势的整合。代表性的案例有三个，一是前几年联想轰轰烈烈介入北京黄金眼，二是去年北京汉邦整合深圳深傲，三是武汉某公司整合深圳英特集团下属的光端机销售公司。
联想对黄金眼的资本合作以失败告终，在行业中留下了中国安防行业典型的企业并购案例，其中的文化冲突正在成为这几年相关企业的分析教材。汉邦对深傲的并购，体现了企业快速介入新产品板块过程中的就近路径原则，也是当时深傲嵌入式DVR创业团队寻找良好企业平台施展能量的良好结果。武汉某公司与英特集团下属的光端机产品销售公司的整合，则属制造企业与营销渠道资源的结合方式，对制造企业来说是快速打开销售市场的捷径，对营销型的贸易公司而言，这是它获得持续发展的着陆平台。
以上国内企业间的并购，不是简单的融资圈钱和市场炒作，而是在明确的战略指导下的战略并购，这类企业的目的主要是为了集中并购双方的优势，快速壮大企业自身实力，迎接国内、国际大企业不断蚕食国内市场的竞争甚至与之争夺国际市场，或者最大限度的占领本土市场。
外企并购
在2004年开始不断传出GE对各国内安防领头企业进行紧密接触的消息之后，2005年12月，英格索兰收购深圳博康系统工程业务（80%股权）。2006年年初，法国罗格朗一举全资收购了TCL智能楼宇外带TCL电工业务，稍后控股并购深圳视得安（51%股权）。
对此，英格索兰主席、总裁兼首席执行官Herbert L.Henkel说：“博康完全符合英格索兰当前的安全解决方案，能够很好的为我们在中国的战略性全球客户提供服务”。而罗格朗集团副总裁吉尔·施耐甫称：“罗格朗从此拥有了电工（TCL）和对讲（视得安）两大拳头产品，并拥有了强大的销售队伍，覆盖了中国经济链的每一个环节。罗格朗希望凭借这一市场优势，给中国用户带来高品质的产品与服务，并在这个具有潜在发展的市场上充分受益。”
以上巨头企业的表述，只是表达了它们一个方面的目的，另外的目的应该还包括它们在海外母公司的资本运作亮点，以及它们对中国安防市场这块大蛋糕走向成熟充满了“食欲”。当然，在全球化的产业链中，它们通过并购的方式获得了非常优质的中国制造基地，这也是巨头们非常关键的目的诉求。抱着同样思路的海外巨头不仅只这两家，还有更多潜在水下悄悄运作成功的案例，或者正在运作的案例。这样的海外巨头不仅来自欧美，也有来自日本等亚洲国家的巨头，例如日本西科姆已经切入上海冠林并改名为上海冠林西科姆。
外资并购
06年8月29日，在美国上市的CSST （China Security & Surveillance Technology Inc）以1.2亿总价（含现金与股权）全资收购上海诚丰数码，在最早之前，CSST在中国的核心业务构成是九鼎集团（深圳）。据称目前已纳入CSST旗下的包括摄像机领头企业深圳宏天智等数家监控产品制造企业，还有分布各地的数家工程集成商，据称还有一些DVR等产品板块的安防企业并购案正在紧张进行中。
作为民营企业居多的中国安防企业，在目前的市场环境下，核心技术上没有太多的优势竞争力，在市场运营上不足与海外巨头抗衡。在竞争越来越激烈，利润越来越微薄，与竞争对手距离越来越远的情况下，谁都在思考第三种发展道路。这，也许是资本介入安防产业的最佳切入点。对海外资本来说，哪里的市场有成长空间，哪里就有投资收益的机会。在越来越火热的往中国进行资本投资的浪潮里，背靠中国安防概念，填充以平安工程，奥运工程，世博工程等等作秀内容，安防行业的企业理所当然的成了海外资本所看好的香饽饽。只要运作得当，中国概念与内容包装得好，在海外投资人的眼里就会成了货真价实的金元宝，将这种风投资金的热情度比喻成疯投也不会有错。
所以，这些年来，不少海外的风险资本轮流上阵，不辞辛劳的前往安防行业各个产品板块的领先企业沟通描述资本的神话与现实。当然，你有你的天使与神话面目，我有我的现实魔鬼本质分析，最终结果如何定，走着瞧吧。其实何止局种人在抱着走着瞧的态度，旁观的也在悄悄的瞧。
海外上市
2005年5月11日 ，天津亚安宣告在新加坡成功上市，成为安防行业第一家海外上市企业。亚安的上市成功，为国内相关企业的资本募集渠道与企业经营战略提供了新的选择方向。随后的6月，与安防企业时不时打交道的以消防为核心业务的河北海湾集团在香港成功上市，到目前的信息显示，美国五百强企业UTC持有海湾股权已由10.15%上升到18.82%。而来自欧美的相关专业人士的信息显示，UTC正在由前GE安防中国区负责人韦保罗的主持下建立安防业务板块，目前已经开始了对相关欧美知名安防企业的收购行动。
在安防企业通过海外上市实现IPO收益的同时，紧跟着的就是海外资本或者巨头介入上市企业，从而改变原来的企业股权结构和管理结构，促使中国企业不停的向前发展与提升，否则资本巨头与外企巨头手中的股票是要说话的。当海外资本或巨头在某一阶段通过股市实现控股时，那么新的并购模式及其走向就一定要出现。
资本家们的投资与投机行为特点
就海外巨头企业间的并购来说，它们更多的是以战略选择为目的，其目的在于改变产业结构和市场结构。在这种情况下，企业强强并购的目的不再是简单的融资圈钱和市场炒作，而是在明确的战略指导下进行的战略并购。并购的目的主要是集中并购双方的优势，快速壮大企业实力，与竞争者争夺国际市场，或者最大限度的占领地区市场。在这种情况下，中国的安防企业与其它产业情况一样，相关企业的规模普遍较小，竞争能力和抗风险能力低下，面对经济全球化的竞争压力，面对国际大企业不断蚕食国内市场，没有哪一家企业敢说自己不担心企业的明天。所以，面对这种环境，海外巨头企业抛送的“彩球”自然有人接招了。
当然，目前介入安防行业的还有不少风险资本，这类资本家是以资本运作的经营模式进入安防行业的。虽然IT、生物等行业有不少企业通过风险投资运作而大获成功，但也有不少风险投资项目成了企业圈钱，或者风险投资运营商炒作圈钱的手段。所以，在面对形形色色的风投机构时，不少企业负责人是左右思量，并没有随随便便的“疯投”起来。
资本家们在并购过程中追逐的目标企业
资本家不是慈善家，无论海外巨头还是海外资本都是冷血与逐利的。所以，对于中国安防企业的并购或资本运作，它们必然要参照两个基本原则，一是目标企业有价值；二是目标企业在有价值的前提下，在某些方面的竞争力还不够强；基于巨头们在中国乃至全球的整体战略考虑，这些资本家还有第三个原则，目标企业最好是在某一领域或地区的领头企业，同时巨头们必须控股操作（从某种意义上讲，这些目标企业最终逃不掉成为砧板上的鱼肉的命运）。
按照资本家们的标准，那些经营业绩好，利润率高的安防企业自然是首当其冲的目标之一，而那些有营销渠道资源与市场品牌地位的企业也是目标之一，还有那些有研发生产能力的企业都可能成为海内外巨头与资本所关注的对象。至于买卖双方按什么价格成交，那要看中国的安防企业有没有计算自己的有形无形资源价值的能力，毕竟一两亿美金在资本家手中就像签付一两千万人民币的支票一般轻松。但拿不拿得到，拿到多少，被谁拿到，这里面大有学问。