记得刚开始 02年的时候，有几家深圳的安防企业形式性的搞过联盟，目的就是实现各家企业间相互配货，并协同控制一下价格水平，当时在深圳圈内还有点让人觉得新鲜，后来却不了了之。再后来有不少企业极力的号召有共同认知的企业一起在客户订单上，或者是工程项目上互通有无，相互配单，达到联盟作用。其实深层次来分析一下，以上两种联盟关系非常松散，联盟根基局限于两三家企业老板间的私人关系。它们合作的根本是基于利益平台的合作，是企业间利益的相互交换与共享，并且这种合作的松散性，决定了合作者之间的随意性和不可预测性，这种基于安防老板们的诚信与私人关系的联盟也就显得非常的不稳定。也难怪有的企业在合作之后产生了利益的纠纷，或者是某一企业单方面独吞好处，导致别家企业成了陪衬，最终合作终止。
在看了一些产业价值链的资料之后，个人觉得一个产业的联盟并不是依托于利益基础来建立的。所以，提出几个思考来：对于目前的安防企业来说，中国安防的产业链它本身应该是如何一个结构呢？在这个产业链结构上，其价值链的核心环节在哪里？它们是如何变化发展的呢？目前谁处在产业价值链的核心环节上，各家安防企业自己处在什么环节上？估计少有企业认真思考过这个问题，否则产业中的企业不会如此的焦躁。
按照产业价值链的理论分析来看，安防产业的基于价值链关系的企业群体迟早要出现，在这样的趋势下，安防企业间的联盟也必然形成。那么，谁将成为中国安防产业中的领军企业之一？产业中大大小小的安防企业，它们将加入哪一个联盟团体呢？或者将抵制哪一个联盟团体呢？安防产业联盟时代的到来，它是体现在价值链的有机结合基础上，还是体现在利益与资本的平台上，或者是分分合合的产业花边新闻上？其实这些都不太重要，但有一点可以肯定，基于不同核心环节上的不同联盟企业群体将构成未来几年的安防产业核心的力量。
根据以上的分析，结合产业中核心技术型企业的持续竞争力依旧，并且产业的竞争越来越向诸如芯片，底层技术，运营商平台这些环节集中的现象，以及产业中的企业联合的想法越来越强烈的心情，外加上一些核心企业或明或暗的集群化运作，这些都可以说明，安防联盟的时代已来临了。
安防联盟时代的到来，它将在哪些方面改变安防产业？笔者不敢妄下断语，不过马上的一年一度大展上，可以先观察一下方向标。