究其根本原因，一是因为中低端产品在技术上的进入门槛低了，谁都可以上马关联产品线；二是产品的同质化竞争情况下，推动不少安防企业尝试着组合有良好关系的企业产品，从而形成系统产品组合方案，产生一定的关联销售竞争力；三是相关企业试图通过一条龙业务模式寻找企业的边际利润和扩大业绩。但一条龙业务模式谁都可以去做，基本没有门槛，要做好，就不容易了。所以，操作一条龙业务的企业虽然很多，但这一条龙没飞起来，趴下成虫的不少，因为专业的工程商自己也会这一套路，不专业的工程商则可以在电子市场的不同柜台上去获得这样的一条龙服务。
3.创新。现在的安防企业有谁在创新？它们在什么层面上创新？
中国人是非常擅长于在模仿的基础上做应用性的小创新的，在安防行业中，这种事例也不少。例如红外摄像机，在外企的眼中，这种产品是不可能有生命力的，但外企基本上都看走眼了，因为中国本土市场的需求与应用思维不一样，这就决定了某些产品的生命力也不一样。将红外发射管与摄像机合成，台湾普经有一家做红外摄像机的企业2000年前后在中国市场上主推此类产品，小发了一笔红外摄像机的红财，结果迅速的就被中国制造企业看到机会。于是红外枪机，红外半球，近距离，远距离，一大堆的红外产品出来了，并且制造企业也如雨后春笋。虽然有一定的产品创新，但红外类摄像机产品的问题也多，需求水准也在不断的提升，这次深圳展上有企业将镜头实现了手动变焦模式，还有企业推动了红外快球，暂且不管其产品的功能与品质，也不管这类产品倒底会用到多高档次的项目中，至少从满足一部分市场需求的角度，这些都算是中国企业的一点进步。况且还有一个中国式的思路在引导这种产品的消费观念，那就是红外产品只能管用一年左右，如能用上10年8年，那大家以后还吃啥？
不过也有中国企业在技术创新上淡淡的露了一下脸，如广州华赛推出基于2.45G的有源RFID产品线；再如常州明景推出高速激光云台系统；亚安推出多种外观结构的双侧载一体化变速云台；杭州大华推出便携式司法审讯套装；深圳朗驰推出656数据输出模式的网络摄像机；汉邦高科推出万能解码卡和PC-DVR硬盘休眠技术；武汉微创推出与光端机产品结合的 IP接口视频压缩编解码器等等。虽然这些创新不是基于最底层的技术创新，但说明了中国企业在结合本土市场需求和应用层面的创新，是大有发挥空间的。
在外企当中，以SONY最为抢眼。一是半球非常多，从模拟到网络，从室内到室外，从防爆，宽动态到日夜转换等功能的多款。二是推出了全系列的网络摄像机产品，在18倍智能网络快球的基础上，还推出了36倍具宽动态功能的旗舰型智能网络快球。三是推出了540线大众经济型枪机。由此，SONY全方位的前端产品线陈列出现。在网络监控领域，SONY的前端产品线显得最为齐全，在强调SONY自己的前端产品到控制软件形成系统同时，还向第三方软件商兼容，言下之意是第三家的软件可以与SONY的智能网络摄像机一起来实现其DEPA智能功能，这与目前安防行业中智能软件与硬件设备商各成一家，相互间的功能深度共享处于较封闭的思维不太一样。那么，SONY在CCD芯片独占鳌头的基础上，如此的在前端产品上显出技术与实力的大手笔意味了什么？
韩国三星电子和三星光电子在年终的深圳展场上均力推其高线摄像机产品系列，这从三星电子大出血满展场的巨幅宣传画和展会期间的论坛总赞助就可以看出。细看一下三星光电子第四代DSP（SV4）摄像机系列，除了彩色560TVL线和黑白700TVL线高清外，配了独家降噪密方SSNR技术，据介绍信噪比由50db提升到52db。与中国红外摄像机产品相对抗的环节是，SV4产品没有IR的情况下，低照度性能提高，夜视效果很好，当然第三代宽动态功能不能少。看来这一对三星家族的兄弟是看中高线机这块市场了。
还有另一家韩国企业LG，主推了XDI智能芯片组合技术。根据其介绍，XDI智能芯片色彩还原性好，570TV线高清，3D-DNR降噪技术，适应亮度变化控制的自动曝光技术（注：此技术最适合车牌识别）。这样一个芯片组合技术，LG一家独创，但市场接受度如何，还要慢慢观察。
看来，中国的摄像机企业要与外企在底层技术上硬扛，其中的差距不是一二十年可以解决的。所以，不同的产业阶段，不同的企业沉淀，从不同的市场应用出发去寻找创新的方向和机会才是硬道理。那种成天用嘴巴喊创新的企业，还是省点力气，毕竟产业发展阶段已进入实力对抗的时代了。
4.品牌。什么才是品牌，中国一些安防企业挣眼球的行为算不算品牌？
其实这个话题是个老话题了，业界也有不少人分析过，但其中谬论不少。如：品牌就是眼球经济，能吸引人眼球的就是品牌。再如，品牌就是包装，包装得洋气些，秀场多走些，广告多打些，冠名多做些，就成了品牌。
品牌要吸引人眼球，确实如此，但有眼球关注，没人掏钱埋单的产品，或者是没有美誉度的产品算不算品牌呢？各种提供眼球吸引的平面媒体或网络媒体，以及展会平台，它们是不管埋单这个环节的，因为他们只管“售前”不管“售后”，企业赚到眼球了，相关眼球经济制造者就完成历史任务，来年再制造些眼球概念让大家掏钱就行了。如果相关企业的产品没人埋单，那是企业自己的问题，与眼球吸引无关。这是一个将品牌理论上的关注、认同、尝试购买、忠诚用户、美誉度几个阶段割裂开来的谬论，其中的误导就是将企业的品牌认知中心和投入重心转移到“关注”这个单一环节上。
对安防外企来说，没关系，因为它们的企业经营本就综合了相关技术实力或者是运作的实力，所以，在中国市场上，它们确实就只需要“关注”这个环节，所以，眼球吸引就是它们的所需。但对中国安防企业来说，没有技术功底，没有一定运营规划能力的企业，将大把钞票投入到眼球吸引环节后，最后是眼球赚了不少，但订单没有多少，或者是退货不少，这是最现实的问题。再就是这类企业的知名度也有一定程度的提升，不过有可能是恶名声的知名度。注意：眼球经济制造者们颁发的奖状并不算是这家企业真正的知名度被市场认可的说明，因为内行的工程商不认那一套，并且他们反感业务员一开口就说自己是十强百强企业。