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谈谈安防人才的低薪

作者: 时间:2008-05-09

    安防市场很大,安防这个行业缺人,但是安防行业待遇还都低!这到底是咋回事啊?  

    在老板眼里是人满天飞你不做有人做,其实这种老板,在一定程度上就是农民,安防这个行业的老板多是90年暴发的一代人,不说农民吧观念也高不到哪去 

农民很差吗  这里专指思想,而非贬低农民大伯 
这里专指小农思想  其实思想我倒觉的没什么  小市民思想吧,中国人往上数3代,谁家不是农民.  

所以这个行业的前辈多是小农思想的老板 
深圳企业普通做不大,其中就有小富即安,目光短浅,缺乏管理思想,抠小钱花大钱,近小人远贤臣的现象严重,一个有真正水平的老板,他会明白什么时候抠,什么时候舍的 

待遇提高肯定不缺人 
这倒是个好意见啊,提高待遇,多少合适呢 
同行花多少钱把你的人挖走你就知道该出出多少了  
未必,安防行业的人,能用好的不多,好用的也不多,因素太复杂 
我们一个4000以下的摄像机工程师被别人7K挖走,现在那家给到9K,别人再出1W2他都不走了,这种情况在我们每年都会出现 
每年底,是人才流失的关键时期 这其中有人自己的原因,也有企业的原因 

企业的原因 大多数  主要还是企业的原因 
我有个朋友别公司给10W年薪挖走,干了两个月不干了,自己开公司了,对环境熟悉了!  应该有7年了 

人才流动,这个行业很正常,大家都在寻找体现自己价值的平恒点,如果不流动反倒不正常了  做老板是要付出比打工大好多倍的代价的 
我们这里主管级的都是2K-3K,经理级的3K-5K,2K的在这个行业太多了 

真的有重量了,在哪里都亏不了你  其实最关键的还是你自己有几斤几两 诚诚恳恳做人,踏踏实实做事,一切都会好起来,过得开心点 
确实是这样的.你是人才.公司自然会重用你.自然会有相应的回报啊 而反倒现在很多人是还没付出的时候就在谈需要多少的回报了.所以我的原则是做好自已做好现在.所以无论什么时候你都会是最优秀的 

不能不想瞎干,也不能光想不干,更不能不想不干。 
方法还是很重要的, 私营企业更注意对指令的正确分析、理解并全权有责任心地处理此事,可采取变通手法达到特定目的; 而有些外资如日资或大企业更注重信息互通、报备、请示,处理手段方法按规则。 

可能很多人都觉得公司给的待遇和自己的付出不成正比,抱怨老板黑,常有跳槽的想法. 其实这种现象普遍存在,跳到哪里又不会呢? 老板总是要赚得比你多的,

是啊,我也是这样想的,先付出,再来看,结果呢,通宵通宵的加班,做了一大堆事,还比不上一个老总的老乡 

你在一个公司拼了命的干了几年,如不提加薪老板不会主动加,然后你就辞职走了也是被别人挖走了,过段时间老板又把你请回来了,前提加薪了 

其实没有多赚什么,有些人可以让个公司短时间内亏损状况,甚至对公司有非常大的威胁 

偶不认同加班,如某位资深人力资源顾问讲:常加班的员工不是好员工,常要求加班的公司不是好公司,较为正常的工作作息也有利于提高工作效率. 

其实没有多赚什么,有些人可以让个公司短时间内亏损状况,甚至对公司有非常大的威胁 人都有低潮高潮,或许老板觉得这人还有潜力可以给公司带来效益,再给些时间 

安防经理人必须得有自己的职业规划,这是第一 安防企业要根据企业不同的发展阶段,制定恰当的用人与激励策略 什么样的鞋,配什么样的脚 真正优秀的人才,他必然有自己的发展理想与路径  

把这个原则参透了 那么,企业用人也明白要如何用,并且知道如何激励 而人才,就知道自己该怎么发展,优秀的人才不可能一辈子打工,不优秀的人才,也别想在企业中混。家族企业例外,在于不同类型的人才与企业之间,如何实现相互的共赢与价值最大化 

当你有能力而没有原始资本的时候,找个好一些的老板实现相互的共赢是比较好的选择 当老板的企业还小,多方不足的时候,在发生问题时,多分析一下自己的原因在哪里 

人,有时是不需要管的  要想管人,去研读圣经,会有一定的启示的  一个企业的成员,不是用管来实现管理的管人?如何管人?用什么样的思想和理念去管如还是小市民思想,能管好人么? 

人的需求四种层次 1.生存 2.安全 3.物质成功 4.精神成功  企业管理者在这几方面,根据企业不同发展阶段,对应不同的人员,实现不同的管理方式 

不对,人大于一切,没有钱可以,没有朋友万万不可   
马斯洛理论提出的:生理、安全、社交、尊重、自我实现,都需要良好的管理去维持。

我见到过不少搞行政人力资源的待遇好的做得好的,多是马屁技术厉害的! 胡萝卜、大棒子是管理,好的激励和引导也是管理的内容和形式嘛。 

现在的老板都是为了自己的利益  
小企业管理 一切在于老板的思想和个人的魅力!  中在型企业管理,在于体系化的制度 

但我觉得,一个老板只要少赚一点利润,把这利润当成业绩提成兑现到优秀员工头上去,这个企业再差不会差到啥地方去 

真正的一个企业家,出发点决定一切,如果出发点在谋取利益,估计做个肠肥肚饱也就到头了,如果出发点是在"爱"的基础上前途不可限量,也就是所胃的做小事靠智,大事靠德, 

做好自己的人,做好自己的事,企业对我好我就拼命,不好就走人,过的去就是为了生活  还不都是为了喂包肚子,生个娃子,买个房子,养个家子 

我最烦就是老板永远都在你耳边说没有赚钱啊,亏本啊
公司的领导都是老板的亲戚朋友老乡  我有什么想法,出来混口饭吃,何必那么认真呢  他觉得公司是他的,我只是打工的,我有什么办法 

不过,从经理人或员工层面来分析,问题也非常多  1.年轻人急功近利,却又没有真才实学 2.有点小成绩,就以为自己是栋梁 3.以为自己是人才,在公司里老觉得怀才不遇 4.当面对一些利益诱惑时,就把不住自己的心了 5.在企业激励方面,总认为别人比自己多,却不想为什么自己会少 6.由于深圳或者现在中国流行创业,没干两年,就全都想自己当老板了

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