“三分建，七分管”管理模式

    火车站视频监控系统建成后，我局提出了“三分建、七分管”的工作思路，认真借鉴国外警方在管理、使用视频监控系统预防、打击犯罪方面的先进理念，结合流花火车站地区治安的实际情况，制定、完善监控室工作指南、处置程序等各项管理制度，充分利用好视频监控系统。
1、组建专业化的“电子警察”
对于流花视频监控中心的建设，分局从人力、物力上给予了大力倾斜，专门招聘治安员，并挑选了政治觉悟高、工作责任心强、工作经验丰富的民警带领治安员组成广州流花火车站地区监控室“电子警察” 队伍，凭借新监控系统设置的控制键盘和监视屏，专职负责对， ¨流花火车站地区实施全方位、全时空的监控任务。
2、重视业务培训，强化业务技能
    这支“电子警察”队伍经过一系列严格的培训，能够充分了解流花火车站地区的地形、地貌特点，熟练操作监控系统、规范发出指令。“电子警察”上岗前务必熟练掌握监控系统的操作要领，熟知每个监控点的位置、监控的范围及覆盖的警区，熟记广州流花火车站地区的地形及各警区分布，重点监控路段和时段等。分局还定期不定期组织“电子警察” 进行业务培训，强化业务技能。完善管理制度，实施量化考核我局专门制定并完善监控系统管理的各项规章制度，规范监控室运作模式，实现“人管人” 到“制度管人” 的转变，不断探索警务工作在监控系统建设、使用、管理的新方法，全方位提高监控系统的工作效能。根据广州流花火车站地区的治安状况，我们监控室实行了24小时值班。并将监控覆盖的范围细分为7个责任区，由值班的“电子警察”分组负责，对广州流花火车站地区实施全方位、全时空的监控。为了增强“电子警察”的工作责任感，充分调动积极性，还专门制定了工作激励机制，通过量化考核对“电子警察”使用监控跟踪，为一线办案单位提供有价值线索破获案件的-M予一定数额的奖励；对工作不负责任，造成重特大事故的，严格追究当事人的责任。